Agent Product Promo Director

这是一层创意导演合同，不是 renderer。它解决 Agent 产品特有的问题：产品的价值常藏在接球、规划、交接、工具动作、纠错、记忆与恢复里；如果只拍最终成果，观众看到的是“它做了什么”，看不到“为什么需要这个产品”。

Intent Gate

先判断本轮问题：

用户给出的页面、thread、录屏或成果是候选素材，不是拍摄授权，也不是自动主题。

1. 锁定真正的主角

陌生观众仍无法理解主张时，按叙事清晰度把主张落到人物、任务和因果动作；产品引导中的真实接手与返回另看交互叙事。已锁 brief 的生产不重新走导演判断。

先写三句话：

1. Before belief: 观众看片前相信什么？
2. After belief: 看完后要改信什么？
3. Product-hero sentence: 这个产品让 [谁] 能 [发生什么变化]，同时 [人仍如何拥有关系/控制权]。

然后做替换测试：把最终成果换成另一种成果，故事仍成立吗？

• 成立：产品是主角，成果是 proof。
• 不成立：影片大概率在卖成果。
• 例外：产品的类别承诺本来就是成果品质（如图像生成）。这时成果可以占更多画面，但选择、迭代、控制和产品身份仍须清楚。

2. 选择叙事容器，不迷信时长

时长取决于需要改变多少信念、提供多少证据，而不是固定 house number。

3. 把 Agent 变成可见动作

每个 proof beat 至少覆盖一条可观察循环：

意图 → 接受/委托 → 可见工作状态 → 交接/工具/动作 → 人类纠正或控制 → 持久结果 → 延续

可拍的不是隐秘推理，而是：

• 计划、角色和当前 holder；
• 进度、工具回执、共享空间变化；
• 权限请求、暂停、接管、纠正和恢复；
• 记忆如何让下一步接上，而不是重新开始。

禁止展示或伪造 chain-of-thought。不要用假进度条、假输入、假并发替代真实行为。

4. 写成因果故事

七拍不是固定模板，但每一章必须回答上一章制造的问题：

1. Tension — 今天哪里孤单、碎裂、慢或不可控？
2. Promise — 产品带来什么新关系或新类别？
3. First proof — 用一个小循环教会观众看片语法。
4. Escalation — 任务变复杂、跨猫、跨工具或跨端。
5. Control — 人能看见、纠正、批准、打断或接管。
6. Payoff — 成果工作，并能追溯到前面的动作。
7. Return — 回到产品、关系和下一次可能性；不要停在成果 beauty shot。

如果影片有多个功能，每个功能必须成为同一因果任务里的动作，不能各拍一条广告再拼起来。

5. 镜头与运动语法

每一拍写清：观众此刻的问题 / 唯一焦点 / 状态变化 / 为什么此刻移动或切镜。

• 产品世界是视觉脊柱。 Thread、角色、工具、workspace、权限、纠错与延续保持空间连续性。
• 一拍一件事。 同时高亮三个面板等于没有焦点。
• Establish → focus → settle。 先定位，再揭示变化，最后给观众读懂的时间。
• 主体先动，镜头后动。 优先 UI 状态、对象、布局、人物和真实动作；镜头只为注意力、亲密、尺度或发现服务。
• 在意义变化处切。 接球、holder 变化、工具返回、纠正落地、proof 出现都是天然切点。
• 用连续性跨表面。 位置/形状/动作 match cut，或 J/L sound bridge，把 thread、workspace、浏览器和手机连成同一世界。
• 完成时稳定。 Payoff 需要笃定，不需要再推一次镜头。

运镜不是禁词。现场人物的 dolly、handheld 或空间 reveal 若表达亲密、紧张、探索或尺度，就是有意义的运动。禁的是“世界没动，摄像机焦虑”。

6. 声音是因果层，不是糖霜

按以下优先级分配声音空间：

1. 对白/旁白 — 意义与关系。
2. 音乐 — 情绪、章节压力与释放。
3. SFX/foley — 因果确认和标点。
4. 静默/负空间 — 层级、纠正与 payoff。

只给重要状态变化做 cue：愿望被接住、球权变化、工作分叉、纠正落地、持久 proof 到达。不要给每个点击配音效。

建立 cue sheet：

• 纠正时可以短暂 duck 或留白，让观众感到“系统听见了”。
• 完成时可以让 motif 解决，而不是再加一层 whoosh。
• 音乐不能铺满所有频率和每一秒；声音设计需要呼吸空间。
• 用日常扬声器和耳机检查对白清晰度，不只看波形和峰值。

7. 真相与 provenance

Past 必须有证据，future 必须诚实。设计清晰度不能以伪造真实性换取。

8. Director Brief 交付合同

复制 assets/director-brief-template.md，至少填完：

• product-hero sentence 与 before/after belief；
• 格式和选择理由；
• 每拍的 claim、proof、shot role、唯一焦点、state change；
• motion reason、sound cue、source class、must show / must not imply；
• operator 要回答的主语/情绪验收问题。

operator 先验收主语、关系和情绪，再进入昂贵生产。 同行只能审事实、技术和证据纪律，不能替代创意 ground truth。静态分镜是内部 previsualization，只回答构图问题；它不能证明节奏、运镜或 motion 成立，也不能作为成片交付。

brief 通过后交给 video-forge，由它负责素材、全局旁白、强制对齐、video-spec、渲染和技术审查。

Failure-history brakes

Pressure tests

交付 brief 前逐题回答：

1. 把案例页面/最终成果换掉，产品故事还成立吗？
2. 观众能指出意图、holder、动作、纠正、结果和延续分别在哪里吗？
3. 每个主要镜头里，世界内部发生了什么？若只剩 zoom，删掉会怎样？
4. 每个剪切是因为意义变化，还是因为时间到了？
5. 每个声音 cue 的语义工作是什么？删掉是否损失因果或情绪？
6. 真实、重演、解释和未来愿景是否可区分？
7. 若成果本来就是产品承诺，产品的控制与迭代仍清楚吗？
8. 这是 brand hero、demo film、launch film 还是 tutorial？当前时长真的匹配吗？
9. operator 验收的是主语/情绪，还是被迫审内部制作脚手架？

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