Product Multi-Role Analysis Skill

总览

本 Skill 对任意产品进行「7 角色全景分析」，最终输出一份可直接发布或用于决策的综合报告。

7 个分析角色：

1. 👤 用户 — 真实使用体验、痛点满足、愿意付费的理由
2. 💰 投资人 — 市场规模、商业模式、增长曲线、退出路径
3. 🛠 产品经理 — 核心功能、产品架构、roadmap 合理性、技术壁垒
4. 📣 市场运营 — 获客渠道、增长策略、转化漏斗、ROI
5. 🎨 品牌运营 — 品牌定位、视觉/语言一致性、用户心智占位
6. ⚔️ 友商 — 差异化威胁、可抄功能、对方弱点在哪
7. 🤝 合作伙伴 — 合作切入点、互补价值、潜在风险

执行流程

Phase 0 — 信息抓取与整理

输入来源（按优先级）：

• 用户提供的产品 URL → 使用 web_fetch 抓取官网/产品页
• 用户提供的文档（PDF/Word/Markdown）→ 读取内容
• 用户的文字描述 → 直接使用，并补充网络搜索

必须收集的信息维度：

产品名称、所属品类、目标用户、核心功能列表
定价策略、商业模式（SaaS/交易/广告/订阅等）
融资历史（轮次/金额/投资机构）
团队背景（创始人/核心成员）
主要竞品（至少3个）
用户评价（App Store/G2/Trustpilot/ProductHunt 等）
市场规模数据（TAM/SAM/SOM）

搜索策略：

• 搜索 [产品名] review site:g2.com OR site:producthunt.com
• 搜索 [产品名] funding crunchbase
• 搜索 [产品名] vs [主要竞品]
• 搜索 [所属品类] market size [当前年份]

将抓取结果整理为 00_raw_intel.md 保存到 markdown/ 目录。

Phase 1 — 7 角色独立分析（分文件保存）

每个角色的分析独立保存为单独的 Markdown 文件，命名规则：

markdown/01_user.md
markdown/02_investor.md
markdown/03_pm.md
markdown/04_growth.md
markdown/05_brand.md
markdown/06_competitor.md
markdown/07_partner.md

每个角色文件的标准结构，参见 references/role-templates.md。

分析深度要求：

• 每个角色视角至少 800 字
• 必须引用 Phase 0 中收集到的真实数据（不得凭空捏造数字）
• 每个角色有 1 个核心结论句（便于后续整合）
• 每个角色标注「该结论成立的前提假设」

Phase 2 — 综合报告整合

将 7 个角色文件整合为最终报告 markdown/[产品名]-analysis-report.md。

报告结构详见 references/report-structure.md。

图表生成规则：

• SVG 图表 → 单独保存为 markdown/assets/[图表名].svg，在报告中用相对路径引用
• Mermaid 图表 → 直接嵌入报告的代码块
• ASCII 图表 → 直接嵌入，用于简单对比表格

必须包含的图表（至少 4 张）：

1. 产品竞争力雷达图（SVG）
2. 商业模式 / 收入结构图（Mermaid flowchart 或 SVG）
3. 用户旅程地图（Mermaid or ASCII）
4. 市场定位矩阵（SVG 四象限）

可选图表（根据产品类型选择）：

• 增长漏斗图
• 产品功能对比矩阵（竞品 vs 本品）
• 融资时间线

Phase 3 — 结论边界与假设体系

这是本 Skill 区别于普通产品分析的核心价值。报告末尾必须包含：

3.1 结论适用边界

本报告结论在以下条件下成立：
- 时间范围：[分析时间] ±12 个月内
- 地理范围：[主要市场，如：中国大陆 / 北美 / 全球]
- 竞争格局：[当前竞品格局未发生颠覆性变化]
- 宏观环境：[利率/监管/技术范式 未发生根本性转变]

3.2 关键前提假设（KPA）

列出 3-5 个支撑核心结论的关键假设，格式：

KPA-1: [假设内容]
  观测指标: [用什么数据可以验证/证伪]
  验证周期: [多长时间可以看出端倪]
  
KPA-2: ...

3.3 假设变动时的结论调整

用「如果…那么…」的条件句清晰表达：

如果 KPA-1 不成立（[具体情形]）→ 结论调整为：[修订结论]
如果 KPA-2 不成立（[具体情形]）→ 结论调整为：[修订结论]

Phase 4 — 文件整理与输出

markdown/
├── 00_raw_intel.md          # 原始情报汇总
├── 01_user.md               # 用户视角分析
├── 02_investor.md           # 投资人视角分析
├── 03_pm.md                 # 产品经理视角分析
├── 04_growth.md             # 市场运营视角分析
├── 05_brand.md              # 品牌运营视角分析
├── 06_competitor.md         # 友商视角分析
├── 07_partner.md            # 合作伙伴视角分析
├── assets/
│   ├── radar.svg            # 竞争力雷达图
│   ├── market-matrix.svg    # 市场定位矩阵
│   └── [其他SVG图表]
└── [产品名]-analysis-report.md  # 最终综合报告

使用 present_files 工具呈现最终报告和关键中间文件。

质量检查清单

完成后对照检查：

• Phase 0：原始数据已收集，包含真实数字（非估算）
• 7 个角色文件均已独立保存
• 每个角色有明确的核心结论句
• 综合报告包含至少 4 张图表
• SVG 图表已单独保存并在报告中引用
• 结论边界章节存在且完整
• KPA 至少 3 条，每条有观测指标
• 每条 KPA 有对应的「假设变动→结论调整」
• 全文逻辑自洽，小白可读（无缩略语未解释）
• 所有数据有来源标注

注意事项

1. 数据真实性优先：若找不到真实数据，明确标注「数据缺失，以行业均值估算」，禁止伪造权威引用。
2. 角色立场要鲜明：每个角色视角要有真实的利益偏向，不能千篇一律说好话。友商视角必须写出威胁和攻击方向。
3. 图表要有信息量：不要为图而图，每张图必须传递文字难以表达的洞察。
4. 结论要有勇气：避免「可能」「也许」「或许」的模糊表达，结论要明确，不确定性用「假设体系」来承接。
5. 项目目录：优先使用当前项目的 markdown/ 目录；若不存在，创建 /home/claude/markdown/ 并使用。

参考文件索引

• references/role-templates.md — 7 个角色的详细分析模板
• references/report-structure.md — 综合报告的完整章节结构
• references/chart-guide.md — SVG/Mermaid/ASCII 图表制作规范